從一間小店到擁有150個品牌的集團傳說關鍵出在「SPA模式」

2015/06/19 15:17

文／記者林欣若首爾報導　圖／記者林欣若

韓國快時尚發展迅速，儼然成了「大時尚」代表，衣戀集團旗下，除了時尚外，還包括：5間五星級酒店、50間百貨公司、24個餐飲品牌，衣戀集團與韓國演藝圈關係密切，定期舉辦售票WAPOP演唱會，邀請當紅歌手演出。

從衣櫃裡挑出今天要穿的衣服、進辦公室之前先外帶一杯咖啡、周末和朋友相約逛百貨公司、假期安排入住五星級酒店、情人節在豪華郵輪慶祝⋯⋯，你想過嗎？這些生活中的消費，都是同一個集團所有！韓國最大時裝集團衣戀(E-LAND)旗下有WHO.A.U、TEENIE WEENIE、以及下個月即將登台的SPAO、MIXXO等服裝品牌，從服裝出發，集團觸角遍及食、衣、住、休閒、美、娛樂等領域，相較歐、美、日的快時尚，韓國品牌更強調以「大時尚」的經營策略，將消費者一網打盡！

KENSINGTON酒店。

設計．生產．物流．零售一條鞭
衣戀從梨花女子大學旁一間不起眼的服飾店、到如今擁有150個品牌的服裝集團，轉型的關鍵在於採用「S PA模式」，SPA即Speciality Retailer of Private Label Apparel縮寫，意為「自有品牌服飾專營店」，是一種企業全程參與商品設計、生產、物流到零售一體化控制的商業模式，對市場變化與潮流趨勢能快速反應，滿足消費者需求，目前國際知名快時尚品牌，幾乎都採取SPA模式，會長朴成京表示：「衣戀在2009年投入SPA模式之前，與海外品牌有一番苦戰，如今衣戀旗下有1,000多位設計師，快速的設計能力和海外採購能力，才足以跟海外SPA品牌分庭抗禮。」

NC百貨公司，全館約有80%品牌隸屬於衣戀集團。

Modern House為居家用品專賣店。

衣戀在許多地方都有複合館，結合餐飲和服飾，滿足消費者各方需求。

食．衣．住．休閒．美．娛樂多角化
另一個可以和海外品牌對抗的優勢，是集團經營策略很早就從「快」轉向「大」。1994年，衣戀為了解決庫存問題，在堂山洞開設首間OUTLET，開始進入百貨通路領域、同年又引進義大利品牌Pizza、1996年開始經營飯店，此時正好韓國國民所得提升，民眾開始追求生活品質，服飾、餐飲、旅遊的需求大增，也是衣戀多角化經營的大好時機，發展食、衣、住、休閒、美、娛樂六大產業，在此時有了大致的雛型。除了150個服裝品牌，衣戀旗下還擁有5間五星級酒店、11座度假村、24個餐飲品牌、50間百貨公司、以及漢江郵輪、建設公司。在首爾的弘大、明洞這些重要購物景點，都可看到一整棟的衣戀複合店，有餐飲樓層和服飾樓層，「我們的百貨公司有80%是集團內的品牌，食、衣、住、休閒、美、娛樂多角化經營，可以滿足消費者不同的需求，此外，產業之間相互合作，也能壯大品牌聲勢。」副會長朴聖敬說，下個目標，是在濟州島建設衣戀主題村，消費者的一日生活所需，衣戀都能滿足。

快時尚休閒品牌SPAO。